Linuxからアホ話まで、何でもありでござる
Jump to navigation
2004年02月09日
出張も無事終わった
[こんな仕事やってらんね]
出張そのものは無事終わったのだけれども、その後の電話が頂けない。メモはとったのか？メモもとらずにどうやって報告するんだ？ハイハイ、あんたのおっしゃるとおりですがな。メモなんかとらなくたって、頭に入ってるつうの。メモとる＝覚えた気になる、ってなっていらっしゃるのと違いますか、あなた。そもそもですね、こちらであらかじめ渡した資料等は何も頭に入れずに視察しておきながら、こっちの言うことはきちんと聞いておけなんていう馬鹿、どこにいるの？そんなにためになることいったか？あたりまえのことしか言ってないじゃないか。ためになるというか、お～～というのは全くなかったよ、俺には。うちがあんたらに何を求めているのか、きちんと読めよな。うちは理論でなくて実践の能力を欲しているだけで、ウンチクはいらないのだよ。ウンチクたれるやつなら今までも何人もいたし、今でもいるからね。どちらが雇い主なのかわきまえないとね、今までのように自分の会社を運営しているのと違うんですよ、あんた。あんたのところの体制は、よーく理解させていただきました。
このエントリのTrackBack URL
https://www.oyajiman.net/oyaji/action.php?action=plugin&name=TrackBack&tb_id=692
2004年02月09日
はぁぁぁぁ
[こんな仕事やってらんね]
なんかやることいっぱいあるようなないような…
しかしなぁ、もう少しみんな働いてくれよ。俺にも部下くれよ。変な部所に変なの入れなくていいからさぁ。計数的なものとか、業務に必要なデータとか、全部こっちでやってやるから、後2人位くれよな。
このエントリのTrackBack URL
https://www.oyajiman.net/oyaji/action.php?action=plugin&name=TrackBack&tb_id=691
2004年02月05日
腐ってる
[こんな仕事やってらんね]
しかしうちの会社の役職が上の連中って、まじめに腐ってる。その上自分の力を過信してるというか、今まで実績をあげてきたと勘違いしている輩ばかりだ。今日またその認識を再確認してしまった。飲みニュケーションでなくては現場の人身掌握ができない馬鹿、自分のやり方が正しいと過信してる馬鹿、よく現状を把握していないくせに言葉で取り繕うとする馬鹿… ばかばっかりやん。
現場の実態と言うのは、あくまで数字を元に言わなくてはならないのは当然のこと。昔現場にいたとき、アルバイトに「XXXはいくつある？」と質問したら、「いっぱいあります」と答えられて愕然としたことがあったけど、おんなじことを部長クラスの人間が言っていいのか？忙しいというのは非常に簡単で、では、どのくらいの尺度から、管轄している現場は「忙しい」となるのか、これは数字ではっきり示さなくては誰もわからないだろ？
「この物の売上は、全売上の中でどのくらいを占めるのですか？」
「日々の変動がとても激しいのですが、かなりあります。」
おいおい、おまえの「かなり」って、１０％か？２０％か？それとも７０％なのか？聞いてるほうはわかんね～よ。
これだもの、赤字になるに決まってらい。こんな上位職者、みんなクビだね。
このエントリのTrackBack URL
https://www.oyajiman.net/oyaji/action.php?action=plugin&name=TrackBack&tb_id=690
2004年02月03日
やることいぱ～い
[こんな仕事やってらんね]
このごろなんだかやることがいっぱい出てきた。まあ、忙しいということはいいことだけれど、これがきちんとした会社の業務構築に結びつくよう、進めていかなくてはまったく意味のない話になってしまう。
しかし、物事をきちんと進めていくと、現場は全ていいかげんな管理をしてきたことが白日の元にさらされていって、最高に面白い。全ては簡単なことを徹底できるかにかかっているのだろう。
理屈もへったくれもない。マーケティングとか、マーチャンダイジングとか、かっこいい言葉を並べ立てたってしょうがないのだ。まずは売上の把握、支払う金の把握、投下労働時間の把握、現金の管理だけだ。これがダメな会社は何をやってもダメ。必ずやいい結果が出るはずだ。その前に、かなりのうみが出てくるだろうが…
パソコンは、ある意味非常に便利だが、パソコンの中に入れるとブラックボックスになってしまうことも事実だ。何でもパソコンで処理しようとしたって、その前の業務が確立していなければ出来ない話だ。その点を誤解している人間が多すぎる。
私事になるが、私が現場にいたときも、各種報告がパソコンでできるようになってから、店の動きと数字が不明瞭になっていった経験がある。給与が現金支給から銀行振込に変わり、数字だけの明細書に化けてしまった時の感覚、とでも言えばわかるだろうか？人間は、見て、話して、触って、書いて理解できる動物だ。それが「書く」という行為を省くと、かなりの弊害が出てくる。特に数字の面はそうだ。書くことによって頭の中に入っていくのだ。コンピュータで処理した数字は、正確かもしれないが間違いが発生した場合、割り出しに時間がかかる上、実感としてわかないものとなる。かたや、書面に書いたものは、細かな計算ミスはコンピュータに比較し多いが、大筋をはずすものではないと私は信じている。
当社は、決算書を出すために全ての業務が回っているといっても過言ではない。頭の切替を促すための仕掛けを、よ～～く考えよう。
このエントリのTrackBack URL
https://www.oyajiman.net/oyaji/action.php?action=plugin&name=TrackBack&tb_id=689
2004年02月02日
今日の出来事
[こんな仕事やってらんね]
今日はある外部の人間が当社にやってきた。まあ、俗に言うコンサルタントだ。いままで自社で全て解決しようとしてきたが、出来ない人間にゆだねたって無駄だということで、できる人に頼むことにした。賢明な選択だろう。
しかし、いいかげん目を覚ましてね > 経営者
といっても無理だろうなぁ。俺がやったほうがずっとうまくいくよ、きっと。
このエントリのTrackBack URL
https://www.oyajiman.net/oyaji/action.php?action=plugin&name=TrackBack&tb_id=688
2004年01月31日
今日で一月もおしまひ
[こんな仕事やってらんね]
あっという間に一月も終わってしまう。こうやって、あららのらで今年度も終わるのだろう。４月には会社はあるのだろうか？
別になくなったって痛くも痒くもないけど、バタンといったらその後の処理が大変だな。あ～、どうでもいいから休ませてくれ。
すこし俺の言うこと聞いてくれ。石頭だから傾いたってこと、早く気が付いてくれ。といっても、気が付かないからこうなってるんだけどね。
俺が経営者だったら・・・
今の年寄り（老害の輩）はみんな辞めてもらうな。今までできなかったんだもん。責任とってもらうさ。例外なく公平に年齢でバッサリだな。
その後は拠点整理だ。売上半分で今の利益の１０倍出してやるぞ。あたりまえのことをあたりまえにやるだけさ。簡単だろ？
それで少なくとも営業利益１５％は出せるぞ。
ま、君たちには無理だろうね >経営者
このエントリのTrackBack URL
https://www.oyajiman.net/oyaji/action.php?action=plugin&name=TrackBack&tb_id=685
2004年01月30日
今日は珍しく
[こんな仕事やってらんね]
会議がないかと思ったら、やっぱりあった。しかしなぁ、営業箇所を閉めるからって、そんなに従業員が動揺するわけないだろ？ ほとんどアルバイトなんだぜ？ 店がなくなって動揺するくらい大事に思ってる奴ばかりだったら、赤字になんてならないっつ～～の。
そんなことより、行く先がはっきりしていないことのほうがもっと問題だよな。馬鹿かおまえら。動揺させまいとして隠したって、もうみんな知ってるって。はっきりしないことのほうがよっぽど不安だよ。それで辞める奴はそれまでの奴なんだから、さっさとやめてもらえばいい。
ほんとアホな経営者だよな。
このエントリのTrackBack URL
https://www.oyajiman.net/oyaji/action.php?action=plugin&name=TrackBack&tb_id=684
2004年01月29日
今日も会議
[こんな仕事やってらんね]
今日も延々と踊りつづけた会議、黙って座ってる身にもなってくれよな。会社で決めた大方針をその場で覆すようなこと言うなよな >経営者
しかし、ほんと何も進展しない会社だなぁ。
このエントリのTrackBack URL
https://www.oyajiman.net/oyaji/action.php?action=plugin&name=TrackBack&tb_id=682
2004年01月28日
素朴な疑問
[こんな仕事やってらんね]
いやぁ、今日も会議に入っています。今日はあまりに馬鹿くさいんで、PC持ち込んで遊んでます。しかし、一応それなりに売上のある会社で、たった5％の売上、それも赤字のものの話を延々として、何が改善されるのかね？やめりゃいいじゃん。
重点とするポイントがまったくずれてるよね。あほあほあほ。
まあ、これじゃ経営状態が良くなる訳ないわな。
難しい言葉使ったってダメダメ。簡単なやらなきゃならないことをやってないからダメなんだよ。みんな辞めてくれ。
このエントリのTrackBack URL
https://www.oyajiman.net/oyaji/action.php?action=plugin&name=TrackBack&tb_id=681
会議は長いが仕事はしない
[こんな仕事やってらんね]
さて、うちの会社の連中は、もう皆帰ってしまいましたとさ。まだ19：00だぞ！！ 危ない！！潰れる！！なんていっても、これじゃあ潰れて当然だね。これからの私の日記は、きっと倒産までのドキュメントとなるであろう…
このエントリのTrackBack URL
https://www.oyajiman.net/oyaji/action.php?action=plugin&name=TrackBack&tb_id=680
2004年01月27日
眠い眠い眠い
[こんな仕事やってらんね]
ああ、これで２週間休み無しだ…眠いよ…
いいかげん休ませてくれ。いいよな、経営者は。会議してウンウン言ってりゃいいんだもの。その後に仕事こなさなきゃならない人の身にもなってくれ。俺、会議でなくていいだろ？＞経営者 自分でいえよな＞経営者
1. ２週間休みなし
2. 安月給
3. 一日１４時間労働
なんでこんなとこいるんだろ。ストレスたまるから夜遅くまでゲームして、ますます寝不足。負の循環に陥っているのであった。
このエントリのTrackBack URL
https://www.oyajiman.net/oyaji/action.php?action=plugin&name=TrackBack&tb_id=672
2004年01月26日
会議でうんざり
[こんな仕事やってらんね]
今日は会議ばっかり。明日も会議あさっても会議その次も会議…
会議してたって業績は良くなんないよ。
このエントリのTrackBack URL
https://www.oyajiman.net/oyaji/action.php?action=plugin&name=TrackBack&tb_id=671
明日の資料
[こんな仕事やってらんね]
明日提出する資料は「営業日報」フォームとその使用方法だけど、まだ作っていない。あ～、めんどくせー。こんなの経理財務で作ってくれよ。あほ経理財務め。少しまっとうな仕事しろ。まったくも～～
しかしホントやる気でない。明日にしよう。（おいおい、会議は明日だぞ。）
このエントリのTrackBack URL
https://www.oyajiman.net/oyaji/action.php?action=plugin&name=TrackBack&tb_id=669
